Page 12 - 組織變革設(shè)計(jì)產(chǎn)品手冊(cè)
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組織環(huán)境決定組織結(jié)構(gòu)
數(shù)字化時(shí)代
傳統(tǒng)組織模式 組織運(yùn)行要求
單業(yè)務(wù)中心 多業(yè)務(wù)中心
層級(jí)化，等級(jí)秩序，部門墻 跨邊界，打破部門墻
打通全流程
基于專業(yè)化、職能化分工 基于協(xié)同，講求開放、共享
指令運(yùn)行，行政導(dǎo)向 自驅(qū)運(yùn)行，客戶導(dǎo)向
上層決策，反應(yīng)滯后 自主決策，敏捷反應(yīng)
“金字塔”結(jié)構(gòu) “扁平化+自驅(qū)”結(jié)構(gòu)
