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11月13日，為了構(gòu)筑可持續(xù)傳承的組織能力，并集中精力于戰(zhàn)略目標(biāo)與核心工作，以高質(zhì)量地完成2025年度工作思路及OKR的制定，集團(tuán)成功舉辦了一場OKR制定與優(yōu)化專題研討交流會，線上線下共60余人參加會議。
會議在集團(tuán)人力資源主管翟聃鐳的開場致辭中拉開帷幕。他詳細(xì)披露了10月各組織OKR的應(yīng)用情況，并列舉了OKR更新過程中存在的常見問題。翟聃鐳強(qiáng)調(diào)，OKR應(yīng)用評價結(jié)果將直接關(guān)聯(lián)到年度績效評價及下一年度的聘任決策，他呼吁各級管理者積極培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，樹立OKR思維，確保員工能夠緊密協(xié)作，共同致力于推動組織成長的可衡量貢獻(xiàn)。
隨后，集團(tuán)人力資源中心總經(jīng)理祝濤帶領(lǐng)大家深入回顧了OKR的基礎(chǔ)理論與實(shí)踐要求。?？偵羁探庾x了OKR的核心本質(zhì)——即價值創(chuàng)造與“做大蛋糕”，進(jìn)一步加深了參會者對OKR制定、應(yīng)用及復(fù)盤流程的理解。特別地，他提到在數(shù)字時代背景下，我們可以充分利用AI工具來拓寬OKR撰寫的思路。在會議的后半部分，祝總針對參會者提出的疑問進(jìn)行了詳盡解答，并與大家深入探討了OKR實(shí)踐中的注意事項(xiàng)，為2025年度OKR的制定提供了寶貴的思路和建議。
此次OKR制定及優(yōu)化研討交流會的成功舉辦，為集團(tuán)2025年的工作思路和OKR制定奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推動了各組織更加聚焦于價值思考，并探索戰(zhàn)略規(guī)劃落地的策略與路徑。展望未來，集團(tuán)將繼續(xù)深化對OKR的推廣與應(yīng)用，不斷完善OKR流程與系統(tǒng)，以助力集團(tuán)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
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