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編者按：2022年是華匯集團第五輪制度修訂之年。在前期組織變革探索的基礎(chǔ)上，《華匯集團組織管理規(guī)范》作為頂層設(shè)計的一級制度文件率先出爐，進一步加快推動華匯平臺化組織變革。本期繼續(xù)刊登系列文章，解讀華匯平臺組織變革的思考和行動，敬請關(guān)注！

華匯轉(zhuǎn)型平臺商業(yè)模式以來，以“開放、協(xié)同、共享、多贏”的平臺發(fā)展理念和實踐行動，滋養(yǎng)和培育了一大批以分公司、內(nèi)公司、工作室為創(chuàng)業(yè)主體的平臺用戶，共同構(gòu)建了“互為主體、互利共生”的全國化的平臺生態(tài)圈?！度A匯集團組織管理規(guī)范》在此基礎(chǔ)上進一步強調(diào)了“平臺賦能”，鼓勵行業(yè)精英到華匯平臺上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，由此按下平臺賦能、生態(tài)繁榮的快進鍵。

賦“資源共享”之能

有平臺的滋養(yǎng)，才有用戶的成長?！兑?guī)范》強調(diào)，華匯平臺開放各類資源，為各類組織快速健康發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)土壤，鼓勵鏈接外部資源和社會化人才到華匯平臺上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，共同繁榮華匯平臺生態(tài)圈。

●共享品牌資源

華匯是中國勘察設(shè)計協(xié)會副理事長單位、民營設(shè)計企業(yè)分會會長單位，“中國工程設(shè)計企業(yè)60強”，“中國十大民營工程設(shè)計企業(yè)”，具有行業(yè)領(lǐng)先地位和較高知名度。

●共享市場資源

華匯在上海、安徽、內(nèi)蒙古、河南、四川和廣東成立6大區(qū)域中心，分子公司遍及全國三十多個省區(qū)上百個城市，打造了智能商機洞察系統(tǒng)，形成了覆蓋全國、業(yè)務(wù)互通、科技賦能的全國化市場網(wǎng)絡(luò)。

●共享專業(yè)資源

華匯有20多項甲級資質(zhì)，130多項平臺資質(zhì)。業(yè)務(wù)范圍涉及城市綜合咨詢、規(guī)劃、建筑、市政、交通、景觀、通信、水利、電力、旅游、能源環(huán)境、房地產(chǎn)等城市建設(shè)領(lǐng)域，形成了包括規(guī)劃、策劃、可研及評估，勘察、檢測、設(shè)計咨詢，項目管理、施工、檢測、工程總承包及相關(guān)項目的投融資、建設(shè)、運營等系統(tǒng)服務(wù)能力。

●共享人才資源

華匯集聚了3500多名各類人才，300多名取得國家注冊職業(yè)資格，600多名獲得高級職稱，完成的各類規(guī)劃、咨詢、工程設(shè)計中，獲國際、部、省、市級獎項300余項，擁有授權(quán)專利超百項。

●共享信息資源

華匯以共享數(shù)字化平臺為依托，為自組織運營發(fā)展提供內(nèi)外聯(lián)通的信息共享渠道，鼓勵平臺組織之間、平臺組織與外部主體之間以市場化方式開展合作，實現(xiàn)資源共享、成果共享、價值共享。

賦“協(xié)同服務(wù)”之能

《規(guī)范》圍繞華匯戰(zhàn)略和平臺商業(yè)模式，堅持用戶思維、服務(wù)導(dǎo)向，將各類組織按照功能職責(zé)，劃分為“前臺”、“中臺”和“后臺”，“中臺”和“后臺”協(xié)同服務(wù)前臺用戶，三類組織緊密聯(lián)動、高效協(xié)同。

中臺主要包括事業(yè)管理部、專業(yè)事業(yè)部、區(qū)域中心、創(chuàng)新中心、數(shù)據(jù)中臺、產(chǎn)業(yè)投資中心等，具有某一專業(yè)、某類項目或某個地域的共性業(yè)務(wù)管理和賦能能力，經(jīng)集團授權(quán)對前臺用戶的項目提供經(jīng)營和技術(shù)支持服務(wù)；

后臺是為前臺用戶、中臺組織提供管理共享服務(wù)的職能中心，包括公司治理中心、財務(wù)共享中心、市場運營中心、產(chǎn)品技術(shù)中心、人力資源中心、數(shù)據(jù)管理中心，各中心發(fā)揮專業(yè)能力對前臺用戶提供管理支持。

賦“權(quán)益保障”之能

與公司組織不同，自組織由于不需要在國家主管部門注冊登記，創(chuàng)業(yè)者往往對權(quán)益保障存在后顧之憂。保障自組織的合法權(quán)益，明確自組織的同等地位，解除創(chuàng)業(yè)者的后顧之憂，是本次《規(guī)范》出臺的主要目的之一?！兑?guī)范》對自組織全生命周期內(nèi)的權(quán)益保障作出了規(guī)定：

自組織在平臺上注冊后、開展實質(zhì)性活動前，根據(jù)組織目標與平臺簽署協(xié)議，從一開始就明確自組織與平臺的權(quán)利與義務(wù)；

在經(jīng)營過程中，平臺根據(jù)法律法規(guī)、平臺規(guī)則以及各類契約性文件，充分保障自組織及其成員的財產(chǎn)所有權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)等正當(dāng)權(quán)益；

注銷前需要清算的自組織，在集團和財務(wù)共享中心的監(jiān)督下進行清算，清算后的剩余財產(chǎn)或負債按規(guī)定或約定處理。

《規(guī)范》還明確了溝通協(xié)商機制，自組織之間、自組織與其成員之間的爭議，由相關(guān)方協(xié)商解決，協(xié)商不能解決的，提交平臺管理委員會提出解決意見；自組織與平臺之間的爭議，由雙方協(xié)商解決，充分體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)主體之間平等協(xié)作、充分信任的合作關(guān)系。

賦“持續(xù)生長”之能

華匯平臺不只是埋下創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的種子，還通過設(shè)計成長機制，引導(dǎo)平臺用戶做大做強，進而進一步形成互為主體、互利共生的良性平臺生態(tài)圈。

就創(chuàng)業(yè)者個人而言，不但是創(chuàng)業(yè)團隊的領(lǐng)頭人，同時也可以成為華匯大平臺的合伙人，持有華匯股份；不但享有自身創(chuàng)業(yè)的成果，同時也共享平臺發(fā)展的成果。

就創(chuàng)業(yè)團隊而言，如果深耕某一領(lǐng)域，可以由前臺升級為專業(yè)中臺或產(chǎn)品中臺，依托華匯覆蓋全國的市場網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速拓展；如果深耕某一地區(qū)，可以由前臺升級為區(qū)域中心，集成華匯多樣化的專業(yè)能力和產(chǎn)品，形成有影響力的地區(qū)平臺。

未來，華匯將堅守“共同的平臺，共同的事業(yè)”的平臺價值觀，秉持“開放、協(xié)同、共享、多贏”的平臺發(fā)展理念，共同打造“互為主體、互利共生”的平臺生態(tài)圈，持續(xù)為專業(yè)公司、團隊或個人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)賦能，實現(xiàn)資源的最大化價值，與平臺組織及成員共建行業(yè)美好未來。